ڇا ريڪ ٺاهيندڙ لاءِ چار طرفي ڊينس گودام منصوبي کي شروع ڪرڻ مناسب آهي؟

جيئن صنعتي زمين جي قيمت وڌندي رهي ٿي، روزگار جي وڌندڙ قيمت سان گڏ، ادارن کي ذهين گودامن، وڌ ۾ وڌ اسٽوريج گنجائش، آٽوميشن (بغير انسان)، ۽ انفارميشن ٽيڪنالاجي جي ضرورت آهي.چار طرفي شٽلگھڻا گودام ذهين گودام جي مکيه وهڪرو بڻجي رهيا آهن ڇاڪاڻ ته اسٽوريج جي کثافت، اسٽوريج جي زمرن، ۽ اسٽوريج جي ڪارڪردگي ۾ انهن جي لچڪ جي ڪري.

ريڪ، گودام ۽ رسد جي صنعت ۾ سڀ کان بنيادي، عام ۽ سڀ کان وڏي شپمينٽ پراڊڪٽ جي طور تي، ريڪ ٺاهيندڙن لاءِ چار طرفي گهڻ گودامن لاءِ گهربل معلومات حاصل ڪرڻ آسان بڻائين ٿا. ان کان علاوه، چار طرفي گهڻ گودامن ۾ ريڪ جو وڏو حصو آهي. ريڪ ٺاهيندڙ مالڪن جو خيال آهي ته ذهين سسٽم کي وڌيڪ منافعو آهي، ۽ اهي اڳ ۾ ئي ريڪ لاءِ سسٽم انٽيگريٽر کان قرض وٺڻ کان متاثر آهن. تنهن ڪري، ڪجهه ريڪ ٺاهيندڙ مالڪن پاڻ کان ذهين گودام منصوبا شروع ڪيا، ريڪ جي حصي جي پاڻ چارج ورتي ۽ ٻين سسٽم کي آئوٽ سورس ڪيو.

پوءِ ڇا ريڪ ٺاهيندڙ لاءِ چار طرفي گهاٽي گودام جو منصوبو شروع ڪرڻ واقعي مناسب آهي؟ اچو ته نقصانن بابت ڳالهايون!

1. مکيه ڪاروبار: هر پيشي جي پنهنجي خاص خاصيت هوندي آهي. چار طرفي گهڻ شٽل گودام منصوبو ريڪ ٺاهيندڙ جو مکيه ڪاروبار ناهي. ان ۾ گهٽ توانائي ۽ تحقيق جي سيڙپڪاري ڪئي وئي آهي. هر صنعت ۾ مداخلت جي دور ۾، ڪنهن جي قابليت کان وڌيڪ پئسا ڪمائڻ اڃا به وڌيڪ ناممڪن آهي.

2. ٽيڪنالاجي: ريڪ ٺاهيندڙ وٽ صرف ريڪ جي حصي لاءِ ٽيڪنيڪل عملو هوندو آهي، ۽ ڪو به پيشه ور ماڻهو ذهين گودام سان لاڳاپيل نه هوندو آهي. شروعاتي رابطي ۽ حل جي ڊيزائن کي ٻين ڀائيوارن جي مدد جي ضرورت هوندي آهي. ڇاڪاڻ ته اهو عام طور تي ريڪ ٺاهيندڙ جو وڪرو ڪندڙ آخري گراهڪ سان رابطو ڪندو آهي، تنهن ڪري معلومات پهچائڻ وقت انحراف ناگزير هوندا آهن، جيڪو بعد ۾ تعمير ۽ قبوليت دوران تڪرار پيدا ڪندو آهي. ان کان علاوه، ريڪ ٺاهيندڙ وٽ پوري سسٽم لاءِ هڪ متحد معياري وضاحت ناهي. جيڪڏهن عمل درآمد جي عمل دوران ڪو مسئلو پيش اچي ٿو، ته اهو طئي ڪرڻ ناممڪن آهي ته ڪهڙي پارٽي ذميوار آهي، ۽ بڪ پاس ڪرڻ جو خطرو آهي.

3. قيمت: جڏهن چار طرفي گهڻ گودام منصوبن لاءِ مقابلو ڪيو ويندو آهي، ريڪ ٺاهيندڙ اڪثر ڪري گهٽ قيمت واري حڪمت عملي اختيار ڪندا آهن ڇاڪاڻ ته اهي ڪافي قابليت وارا نه هوندا آهن. هڪ ڀيرو اهي منصوبو حاصل ڪري وٺندا، اهي خريداري جي قيمت کي الٽ ڪنٽرول ڪندا ۽ ڪجهه گهٽ پيشه ور ٺاهيندڙن يا فردن کي انتهائي گهٽ قيمتن تي ذيلي معاهدو ڪندا. ڇا اهو سامان هجي يا ٽيڪنالاجي، ان تي تمام گهڻي رعايت ڪئي ويندي، ۽ سسٽم جي نقطي نظر کان منصوبي جي اعتبار کي ڪنٽرول ڪرڻ ڏکيو هوندو.

4. مقابلو: سسٽم انٽيگريٽر جي سپلائر جي حيثيت سان، ريڪ ٺاهيندڙ هڪ طرف مختلف خودڪار ريڪ سان سسٽم انٽيگريٽر فراهم ڪن ٿا، ۽ ٻئي طرف ذهين گودام منصوبن لاءِ سسٽم انٽيگريٽر سان مقابلو ڪن ٿا. انهن جي وچ ۾ تڪرار ضرور پيدا ٿيندا آهن، جنهن جي ڪري پوئين انٽيگريٽر گراهڪ سپورٽنگ ريڪ ٺاهيندڙن کي ٻيهر چونڊيندا آهن.

5. عملدرآمد: ذهين گودامن جي عملدرآمد اڪثر ڪري پروجيڪٽ مئنيجمينٽ سسٽم کي اختيار ڪري ٿو. پروجيڪٽ مئنيجر پوري منصوبي جي عملدرآمد جي ترقي کي هم آهنگ ۽ منصوبابندي ڪري ٿو، ۽ ڪجهه هنگامي حالتن کي سنڀاليندو آهي جيڪي ڪنهن به وقت ٿي سگهن ٿيون. ريڪ ٺاهيندڙ وٽ هڪجهڙو قابليت وارو پروجيڪٽ مئنيجر ناهي، ۽ عملدرآمد جو عمل اڪثر ڪري هڪ گڙٻڙ ٿي سگهي ٿو، افراتفري جي طريقيڪار ۽ بار بار ٻيهر ڪم سان. اهو طئي ڪرڻ ڏکيو آهي ته مسئلن کي منهن ڏيڻ وقت ڪير غلطي تي آهي، جيڪو تعميراتي ترقي ۾ دير ۽ صارف لاءِ اضافي خرچن جو سبب بڻجي ٿو. هڪ ڀيرو صارف ناراض ٿئي ٿو ۽ ريڪ ٺاهيندڙ طرفان غلط هينڊلنگ، اهو اڪثر ڪري سڀني ڌرين جي عملدرآمد ٽيمن ۾ تڪرار، ۽ تعاون جي ڀڃڪڙي جو سبب بڻجي ٿو، جنهن جي نتيجي ۾ منصوبي ۾ موروثي خاميون يا آخري ناڪامي.

6. سيلز کان پوءِ سروس: هڪ مڪمل ذهين نظام سيلز کان پوءِ سروس کان سواءِ نٿو ٿي سگهي. ريڪ ٺاهيندڙ بنيادي طور تي هڪ عارضي ٻاهرين ٽيم تي ڀروسو ڪندي منصوبي کي لاڳو ڪري ٿو، ڊگهي مدت جي پارٽنر تي نه. هڪ ڀيرو منصوبو ختم ٿي ويندو، سڀئي پارٽيون پڻ ختم ٿي وينديون. جيڪڏهن وقت ٿورو ڊگهو آهي، هڪ ڀيرو توهان کي سيلز کان پوءِ مسئلن جو سامنا ٿيندو، ته توهان شايد اڳوڻي عملدرآمد ڪندڙ اهلڪارن کي به نه ڳولي سگهندا، منصوبي سان لاڳاپيل ٽيڪنيڪل معلومات کي ڇڏي ڏيو. منصوبي کي تڪليفن سان استعمال ڪيو ويندو آهي، ۽ ڪجهه سالن ۾ ان کي وڏي منصوبي جي تبديلي کي منهن ڏيڻو پوندو (تبديلي جا منصوبا نئين منصوبي کي لاڳو ڪرڻ کان وڌيڪ ڏکيو آهن).

خلاصو، اسان سفارش ڪريون ٿا ته صارفين سپلائر چونڊڻ وقت هيٺ ڏنل نقطن تي غور سان غور ڪن: ڇا سپلائر وٽ پنهنجو بنيادي سامان ۽ بنيادي ٽيڪنالاجي آهي؟ ڇا سپلائر وٽ پنهنجو ٽيڪنيڪل معياري نظام ۽ عملدرآمد ٽيم آهي؟ ڇا سپلائر وٽ پوري منصوبي کي لاڳو ڪرڻ ۽ ڪنٽرول ڪرڻ جي صلاحيت آهي؟ ڇا سپلائر وٽ ڪيترائي خود مڪمل ۽ قبول ٿيل منصوبا آهن؟