ڪمپني 7 سالن لاءِ هڪ مضبوط بنياد رکيو آهي. هي سال اٺون سال آهي ۽ اهو وقت آهي ته توسيع جي تياري ڪئي وڃي. جيڪڏهنڪو ماڻهوچاهيوs پنهنجي ڪاروبار کي وڌائڻ لاءِ، توهان کي پهريان سيلز کي وڌائڻ گهرجي. جيئن ته اسان جي صنعت انتهائي پيشه ور آهي، سيلز کي پري سيلز سپورٽ مان تربيت ڏني ويندي آهي. جيڪڏهن توهان نٿا ڪريو'ٽيڪنالاجي کي نه سمجهو، توهان ڪري سگهو ٿا'ڪاروبار بابت ڳالهائڻ نه. انهي سبب لاءِ، هيڊ آفيس نئين ماڻهن جي هڪ گروپ کي ڀرتي ڪيوملازم ۽ٽرينانهن کي ايڊ ڪيو. هن گڏجاڻي جي انعقاد جو مقصد نئين کي تربيت ڏيڻ آهيملازم۽ مختلف هنڌن تي شاخن ۽ آفيسن مان عملي کي منظم تربيت لاءِ گڏ ڪريو، ته جيئن اهي مستقبل ۾ منصوبن بابت وڌيڪ اعتماد سان ڳالهائي سگهن.
تربيتي منصوبو ڪيترن ئي ماڊيولز ۾ ورهايل آهي، جيڪو چار طرفي ترقي جي رجحان جي نظر کان شروع ٿئي ٿو.شٽل، چار طرفي ڊيزائن ڏانهنشٽل, ريڪنگچونڊ، قوت جو تجزيو، وزن جو حساب، وغيره، بنيادي سيلز ٽريننگ ۽ ڪمرشل ۽ ٽيڪنيڪل بولين جي پيداوار تائين. هر ماڊيول جي وچ ۾، چانهه جو وقفو آهي ۽سوال ۽ جواب وقت. ٽيماحول آرامده ۽ خوشگوار آهي. جڏهن ته شرڪت ڪندڙ مخصوص ٽيڪنالاجي کان واقف آهن، اهي ساٿين جي وچ ۾ ويجهي تعاون جي رشتي کي پڻ مضبوط ڪن ٿا ۽ مختلف خيالن جو اظهار ڪن ٿا.
ماڊيول 1: چار طرفي جي اهميت ۽ مستقبل جا رجحانشٽلمنصوبو
تربيت جي شروعات "چار طرفي جي اهميت ۽ مستقبل جي رجحانات" تي ڌيان سان ڪئي وئي.شٽلڪمپني جو جنرل مئنيجر، مسٽر زو، مکيه اسپيڪر هو. هن فور-وے جي فائدن ۽ نقصانن جو گهرو تجزيو ۽ مقابلو ڪيو.شٽلگھڻا گودام، اسٽيڪر گودام، شٽل بورڊ گودام ۽ايم/ايس گيراج، مستقبل جي فور-واٽ رجحان جي بنياد کي وڌيڪ مضبوط ڪن ٿاشٽلذهين گودام.
ماڊل 2: پروجيڪٽ جي معلومات جو مجموعو
منصوبو ٺاهڻ کان اڳ، سيلز گراهڪن سان رابطو ڪرڻ وقت منصوبي جي مخصوص معلومات کي مڪمل طور تي سمجهڻ گهرجي، جهڙوڪ گودام فلور پلان، لاجسٽڪ هدايت، گودام جي خالص اوچائي، پيلٽ وضاحتون., انداز ۽ ڪانٽو هدايت،سامانوزن، پيلٽ پلسساماناوچائي، تعدادپيلٽ جون جڳھونگهرجون، باهه کان بچاءُ جي جڳهه، ڪارڪردگي، وغيره. جيئن گهر ٺاهڻ، تيهي ڄاڻآهن ضروري تعميراتي مواد. تنهن ڪري، شروعاتي مرحلي ۾ منصوبي جي معلومات جي درستگي هڪ اهم قدم آهي.
ماڊل 3: ريڪ ڊيزائن ۽ چونڊ، چار طرفي شٽل ۽ سامان جا معيار، سافٽ ويئر عمل
پروجيڪٽ ڊيزائنر بنيادي طور تي ريڪ بابت ڳالهايو ۽ ريڪ جي چونڊ لاءِ احتياطي تدبيرون متعارف ڪرايون، جهڙوڪ ڪالمن جي ٽڪرن جي چونڊ، ٽريڪ جي ويڪر، وغيره. هن سيشن ۾، شرڪت ڪندڙن مختلف چونڊ تفصيلن تي بحث ڪيو ۽ جيڪڏهن انهن وٽ ڪو سوال هجي ته ڊزائنرز سان رابطو ڪرڻ جو موقعو ورتو. فور وي شٽل جي انچارج شخص اسان جي ڪمپني جي فور وي شٽل جي اندروني structureانچي ۽ مختلف ماڊلز جي وچ ۾ فرق جي وضاحت ڪئي. هن فور وي شٽل ڊرائنگ پڻ ڏيکاري ۽ هڪ پيشه ورانه ٽيڪنيڪل وضاحت ڏني. ان کان علاوه، اسپيڪر فور وي شٽل گودام جي ڊيزائن ۽ سامان جي تعارف لاءِ احتياطي تدبيرون پڻ بيان ڪيون، جهڙوڪ آپريٽنگ ماحول، ريڪ سائيز جون گهرجون، فور وي شٽل چونڊ، ٽرانزيشن ڪنويئر ۽ ٻيا پهلو. آخرڪار، سافٽ ويئر مئنيجر سافٽ ويئر ڪاروباري عمل شيئر ڪيو، هارڊويئر حصي لاءِ گهربل سامان ۽ سرور جي سائنسي ترتيب متعارف ڪرائي.
ماڊل 4: پروجيڪٽ ڊيزائن
هر ڪنهن کي ڊيزائن اسڪيم جي وجداني سمجھ ڏيڻ لاءِ، اسپيڪر مخصوص پروجيڪٽ ڪيسن کي مقصد طور استعمال ڪيو ته جيئن ڪجهه مسئلن ۽ احتياطي تدبيرن جو تجزيو ڪري سگهجي جيڪي اسڪيم کي ڊزائين ڪرڻ وقت پيش اچي سگهن ٿا، جهڙوڪ لاجسٽڪ هدايت، پراڊڪٽ جا قسم، ڪالم فيڪٽر، ڪارڪردگي فيڪٽر، باهه کان بچاءُ جا مسئلا، وغيره. ساڳئي وقت، ساڳئي پروجيڪٽ لاءِ مختلف ڊيزائن اسڪيمن جي وچ ۾ فرق ۽ اڳ ۽ بعد ۾ بهتري جو مقابلو پڻ ڪيو ويو.
شرڪت ڪندڙ پنهنجي راءِ جو اظهار ڪرڻ ۾ تمام گهڻو سرگرم هئا ۽ انهن جا جيڪي به سوال هئا انهن کي بحث لاءِ اٿاريو ويو.
هي لنڪ پڻ آهيd منصوبي جي ڊيزائن جي ڪجهه نازڪ تفصيلن ڏانهن. مثال طور، گراهڪ جي ذخيرو ڪيل شين جي قسمن ۽ مقدار جي ورڇ جيتري واضح هوندي، ڊزائين ڪيل لين اوترو ئي صحيح هوندا، ۽ منصوبو ڪمال جي ويجهو هوندو.
ماڊل 5:ريڪ جو فورس تجزيو
هي ماڊل اسان جي ڪمپني جي پيشيور ٽيڪنيشنن پاران بيان ڪيو ويو، خاص طور تي چار طرفي ريڪ جي ڪالمن، بيم، افقي ڇڪڻ ۽ ٻين حصن جو تجزيو ڪيو ويو. ڪيترن ئي مخصوص ڪيسن سان شروع ڪندي، سائيٽ تي تجزيو هر ڪنهن کي قدم بہ قدم کنيو، ۽ شرڪت ڪندڙن فعال طور تي اهي نقطا بلند ڪيا جيڪي انهن کي سمجهه ۾ نه آيا، ۽ سڀني گڏجي بحث ۽ تجزيو ڪيو.
ماڊل 6: منصوبوQيوٽيشنPمرمت، پي پي ٽيPتلافي
ڪمپني وٽ حوالي لاءِ هڪ معياري پروجيڪٽ ڪوٽيشن ٽيمپليٽ آهي، هر قيمت واضح طور تي بيان ڪئي وئي آهي، ۽ مختلف گهرجن لاءِ قيمتن ۾ فرق نشان لڳل آهن. اسپيڪر شرڪت ڪندڙن کي ڏيکاريو ته ڪيئن وزن جو حساب ڪجي.ريڪ، مال جي حساب ڪتاب، ۽ گهربل ڪجهه سامان جي تعداد کي ڪيئن ڳڻيو وڃي، اميد ته انهن کي مختلف منصوبن لاءِ مناسب ڪوٽيشن ڪيئن ڏيڻ جي سمجهه ۾ ايندي.
ساڳئي وقت، هن ماڊيول ۾، اسپيڪر منصوبي جي منصوبي جي وضاحت پي پي ٽي ٽيمپليٽ جي استعمال جو مظاهرو پڻ ڪيو. گراهڪن لاءِ منصوبي کي بهتر سمجهڻ لاءِ، اسان منصوبي جي وضاحت جي هڪ پي پي ٽي فائل پڻ تيار ڪنداسين جڏهن منصوبو مهيا ڪندي معاون مواد طور.
ماڊل 7: بنيادي سيلز ٽريننگ
صنعت ۾ تجربيڪار سينئرز هن سيشن ۾ "معياري سيلز دستاويز" شيئر ڪيا، جنهن ۾ ڪيتريون ئي مفيد صلاحيتون شامل هيون، جهڙوڪ گراهڪ جي معلومات جا ذريعا، ٽيليفون ڪميونيڪيشن صلاحيتون، گراهڪن کي ڪارخاني جو دورو ڪرڻ جي دعوت ڏيڻ جو عمل، پروجيڪٽ سائيٽ جي دوري جو عمل، وضاحت ڪرڻ جو عمل.ملاقاتڪمرو، وغيره.He ان سان گڏ سيلز ۾ ڪهڙيون بنيادي خوبيون هجڻ گهرجن انهن جي نشاندهي ڪئي: جوش، سکڻ جي خواهش، اميد، ثابت قدمي، وغيره. هن سيشن تمام گهڻو متاثر ڪيومثبتوڪري جو جذبو، ۽ انهن سالن جي تجربي جي حصيداري يقيني طور تي نون ايندڙن جي واڌ ۾ مدد ڪندي.
ماڊيول 8: تياريCسرڪاري ۽Tٽيڪنيڪيبولي
ڪمرشل بِڊ جي ليڪچرر سڀني کي ياد ڏياريو ته بِڊنگ دستاويز تيار ڪرڻ وقت، انهن کي بِڊنگ دستاويز جي گهرجن کي احتياط سان پڙهڻ گهرجي، خاص طور تي اهم گهرجن. بِڊنگ دستاويز تيار ڪرڻ وقت، انهن کي بِڊنگ دستاويز جي گهرجن مطابق تيار ڪيو وڃي ۽ ڪا به شيءِ وڃائڻ يا غلط نه هجڻ گهرجي. هن اهو پڻ اشارو ڪيو ته بِڊنگ دستاويز تيار ڪرڻ وقت، پهرين ڳالهه جيڪا غور ڪرڻ گهرجي اها آهي ته پوائنٽس نه وڃايا وڃن.۽ منسوخ ڪيو وڃي،پوءِ غور ڪريو فائدا.
ٽيڪنيڪل اسٽينڊرڊ پيش ڪندڙ سڀني کي ڪمپني جو اسٽينڊرڊ ٽيمپليٽ ڏيکاريو، دستاويز جي مواد جي وضاحت ڪئي ۽ هر منصوبي لاءِ ڪهڙيون ترميمون ڪرڻ گهرجن. شرڪت ڪندڙن دستاويز تي پڻ بحث ڪيو ۽ پنهنجا پنهنجا رايا ۽ ممڪن ترميمي تجويزون پيش ڪيون.
تربيت جي آخر ۾، جنرل مئنيجر هڪ اطمينان بخش خلاصو تيار ڪيو ۽ سڀني ملازمن کي حوصلا افزائي ڪئي ته هو گڏجي محنت ڪن ته جيئن ڪمپني جي مقصدن کي حاصل ڪري سگهن ته جيئن انهن جي پيشه ورانه ۽ ٽيڪنيڪل خوبين کي بهتر بڻائي سگهجي. خواب - هڪ عالمي معيار جو ذهين گودام نظام ٺاهڻ لاءِ!
پوسٽ جو وقت: مئي-20-2025